Comment la veille stratégique peut fournir à nos équipes nationales l’information dont elles ont besoin.

Nos équipes nationales sont confrontées à un problème récurrent d’information sur les joueurs sénégalais évoluant dans les championnats étrangers.

Et tres souvent des joueurs en équipe nationale ou susceptibles d’être enrôlés en équipe nationale du fait de leur origine ou de leur naissance (sur le sol sénégalais) sont « déconnectés » du réseau de nos fédérations de football et de basketball en général. Ainsi nos équipes nationales en souffrent et ne cessent de crier fort qu’elles ne disposent pas souvent d’information sur l’activité ou la performance de certains jeunes talents. Ce qui fait que du coup nos sélections nationales pourtant inscrites dans une logique de concurrence impitoyable perdent sensiblement un avantage compétitif du fait qu’elles n’alignent pas toujours les meilleurs en sélection.

De nos jours le sport de haut niveau, à la croisée des chemins, devient très complexe et multiforme. L’ensemble des acteurs (ministère et fédérations) doivent pouvoir développer de nouvelles réponses, et mettre en place une véritable culture de surveillance afin de disposer tres tôt de l’information sportive nécessaire a nos équipes nationales. Cela est possible avec la combinaison des ressources humaines et des Technologies de l’information.

La démarche de surveillance consiste à déployer des actions de veille stratégique et de scruter l’actualité 24h/24 et 7j/7, à l’échelle mondiale.

On entend ici par veille stratégique « un processus informationnel volontariste par lequel nos équipes nationales recherchent des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de l’environnement sportif et des performances des joueurs dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l’incertitude ».

Des qu’une information est publiée dans la presse ou sur le net et qu’il est stratégique pour nos équipes nationales, celles ci doivent en disposer. Mais comment ?

Elles doivent mettre en place et lancer une cellule de veille stratégique destinée à suivre la performance des joueurs sénégalais en activité, suivre ceux qui sont en activité et qui peuvent intéresser nos équipes nationales, ce qui permet également de lutter contre la diffusion de fausses rumeurs à leur encontre sur le net.

La mise en place d’une telle cellule de veille ne semble pas être aujourd’hui accessoire, mais elle est indispensable. Sur un plan opérationnel, cette cellule permettra donc à nos équipes nationales (en football et en basketball) d’être alertés en cas de menaces réelles sur leur compétitivité et de pouvoir disposer immédiatement de l’information stratégique.

Tout d’abord une politique de veille stratégique doit être développée au niveau de notre ministère des sports et des partenaires spécialisés doivent être choisis pour mettre en place les cellules de veille adéquates et accompagnera nos équipes vers le succès.

En outre il faut l’élaboration de cahiers de charges et le déploiement de prestations sur mesure relativement à la veille stratégique pour permettre a chacune de nos équipes nationale (en foot et en basket) de faire une analyse personnalisée de ses besoins d’information et ainsi d’optimiser les résultats de la surveillance de l’environnement le concernant .

Evidement quand on parle de veille stratégique il s’agit d’une surveillance ciblée de la presse (radios, journaux et TV) et du web. Il s’agit en quelques sorte de déployer tous un arsenal d’outils tels que des moteurs de recherche, des fils RSS, des méta-moteurs, des traqueurs, des agents intelligents, …… et logiciels généralement. Un groupe d’outils de renseignement légal qui permet de faire la revue de presse nationale et internationale et un suivi personnalisé de l’information sportive sur la toile.

Les résultats de la surveillance sont analysés et transmis sous forme de revue de presse, de synthèse, et de reporting final adressés aux sélectionneurs et décideurs du sport national.

En définitive il est indispensable désormais de se doter de véritables outils de veille, prospective, et de disposer de l’information sportive stratégique afin de développer les actions de lobbying et d’influence en faveur de notre sport. Et il nous semble que ce lobbying manque énormément à nos équipes nationales, au rythme ou nous perdons certains joueurs comme Bafe Gomis , Patrice EVRA et autres au profit d’une nation amie et non moins concurrente qui est la France. Signalons simplement que cette France là a déployé depuis très longtemps des mécanismes de veille et d’intelligence économique appliquée au sport.

C’est en somme logique car le sport de haut niveau, c’est tout d’abord une grande compétition internationale. Il est donc essentiel de se tenir informé afin de bien connaître son environnement, et de ne pas se laisser surprendre, tout en se donnant toutes les chances d’être le meilleur. La France et d’autres nations d’Europe et d’Afrique l’ont comprise et y travaillent fermement.

Il urge pour l’ensemble des acteurs (pouvoirs publics et mouvements sportifs) de pouvoir développer une nouvelle vision de l’information. Et c’est cette capacité d’information que l’on va collecter, traiter, analyser qui va faire la différence.

Le comite de normalisation du football doit être conscient de cela et doit être pionnier de cette dynamique car il est dirigé par un groupe de managers qui gèrent des entreprises, poursuivent des objectifs de performance et cherchant à disposer de facteurs clefs de succès. Eh bien le football sénégalais lui aussi a des objectifs de performance et cherche à être compétitif, permettez lui donc de disposer de l’information stratégique (état de forme, nombre de rencontres jouées, nombre de réalisations, progression des joueurs etc) dont il a toujours souhaité disposer.

La démarche de mise en place de mécanismes de veille stratégique au profit de nos équipes nationales ne doit être que le point de départ d’un long processus visant à repenser et à outiller le sport sénégalais afin que ce dernier puisse définitivement relever le défi de la compétitivité et de professionnalisation.

Un autre sport sénégalais est possible.

A.S.NDIAYE

Magazine La SENTINELLE